Une analyse complète d'un projet de gestion

dans le but de son déploiement

Une analyse complète d'un projet dans le but de son déploiement

Un accompagnement dans l'analyse, la planification et la mise en place de votre projet en gestion

Cette analyse est une étude détaillée d'un projet en vue de son déploiement.

Elle porte sur les questions informatiques, organisationnelles, humaines et sur la planification afin d’assurer le succès du projet. Cette analyse peut-être accompagnée de propositions d’optimisation.

Elle comprend également :

  • L’identification des étapes de mise en œuvre avec les objectifs et moyens pédagogiques et techniques à mettre en œuvre pour la réussite du projet
  • La définition des actions internes à entreprendre par l’entreprise.


Notre démarche

Voici le déroulement complet d’une analyse de mise en œuvre :

1. Analyse technique et informatique des processus de l’entreprise :

  • Définition de l'impact de la mise en oeuvre sur les changements structurels, personnels et méthodologiques au sein de l'entreprise
  • Analyse des processus métiers de l’entreprise
  • Adéquation et analyse des paramétrages clés liés aux processus
  • Analyse des besoins en récupération de données
  • Analyse des interfaces inter applicatifs
  • Analyse d’adéquations des états standards et définition des besoins en états spécifiques
  • Analyse des tableaux de bords et création des modèles
  • Préconisations architecture informatique et réseau

2. Préparation de la gestion de projet :

  • Rencontre des utilisateurs en groupe ou en individuel
  • Planification globale du projet
  • Définition des étapes intermédiaires de réception et les conditions de leur réception

3. Pédagogie et gestion humaine du projet :

  • Une évaluation des compétences est faite, en accord avec la direction de l’entreprise. Un plan de formation est établi sur 3 axes
  • Formation qualifiante dans le métier avec compréhension des enjeux techniques et de gestion
  • Formation à l’utilisation de la gamme de logiciel retenu pour le projet.

Les actions de formation de chaque personne sont évaluées en fonction des objectifs définis et des nouvelles responsabilités et tâches de chacun.

La durée de chaque action est déterminée et les coûts internes et externes sont évalués.


Comment s'organise la prestation?

L'analyse de projet en gestion se déroule en 3 étapes :

  • Réunion avec les cadres clés de l’entreprise et les personnes à former
  • Plan de formation
  • Rédaction du Manuel de projet