Manuel de projet :

le guide de votre projet de gestion

Pour toute démarche d'organisation et de gestion informatique, BRZ retranscrit au sein d'un guide, l'ensemble des informations liées au projet : le manuel de projet.
Le manuel de projet : le véritable guide de votre projet de gestion

Analyse, planification et mise en oeuvre

Pour toute démarche d'organisation et de gestion de projet informatique, BRZ retranscrit l'ensemble des informations au sein d'un guide : le manuel de projet.

Rédigé après la phase de mise en oeuvre, le manuel de projet est une étape clé du processus d'organisation. Support central et vivant d'un projet, il retranscrit l'ensemble des processus de mise en oeuvre de la solution BRZ 7 jusqu'à la livraison et la signature des PV de réception pour chaque processus.

Le manuel de projet intègre :

  • le détail des différents processus
  • la planification du plan de main d'oeuvre
  • la définition du plan de bascule

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Exemple de schéma issue d'une analyse de projet
Exemple de déploiement d’un projet avec phase de maquettage

Il constitue l'analyse fonctionnelle et organique du projet de gestion

En y retranscrivant les résultats de l'analyse de mise en oeuvre, il permet aux acteurs du projet de mieux connaître l'intégralité de l’environnement de l'entreprise observée. De ce fait, l'équipe de consultants BRZ pourra situer les points de l’organisation pouvant avoir des incidences sur les paramétrages du logiciel et surtout sur les modalités de la mise en place.

Il permet aussi l’évaluation des démarches nécessaires à engager pour atteindre le niveau d’organisation induit par les logiciels.

Ce manuel constitue l’analyse fonctionnelle et organique du projet de gestion en vue de son déploiement. Cette analyse porte sur les questions informatiques, organisationnelles, humaines et de planification afin d’assurer le succès du projet. Il tient compte de :

  • L’état des lieux
  • Des résultats attendus pour la société cliente
  • Des souhaits des différents services

Un planning prévisionnel de déploiement est également défini à la fin du Manuel.


Le manuel de projet en quelques points

  • Il retranscrit l'analyse de l'environnement de l'entreprise
  • Il définit le cadre du projet en rappelant les objectifs et les mesures fixés, les acteurs impliqués, les différentes dates et étapes du projet ainsi que les informations contractuelles.
  • Il suit l'évolution du projet dans le temps