Contrôlez les risques

de vos projets de construction

Aucun projet de construction ne peut être planifié avec exactitude.

La seule certitude est que pour chaque projet, il existe une multitude de risques qui tendent à créer des écarts par rapport aux prévisions, qu'ils soient positifs ou négatifs. Alors que les premiers, plutôt rares, peuvent représenter une opportunité de réaliser un bénéfice, les deuxièmes conduisent rapidement à des dommages budgétaires importants.

En effet, les mauvais résultats d'une entreprise de construction renvoient souvent la faute à quelques projets. Sur dix bons projets, il n'est pas rare d'en avoir un, qui engloutit l'ensemble des bénéfices.

BRZ vous apporte ses conseils, sa méthodologie et son accompagnement pour vous permettre d’estimer au mieux le prix de vente d’un projet, en prenant en compte les différents aspects de risques (financiers, techniques…) du projet.


nos clients exploitent une méthodologie de gestion des risques, dans laquelle l'identification des risques et leur traitement en sont le socle. A l'issue d'un projet, ils examinent les raisons des écarts par rapport aux prévisions, identifient les plus

Notre méthodologie de gestion des risques

Cette méthodologie peut se segmenter en trois axes :

  1. Axe stratégique : Nos experts BRZ réalisent une analyse approfondie des profits et des pertes qui permetront d’établir un catalogue personnalisé des risques et de développer un processus stratégique de vente. Cela peut aller de la spécialisation dans certains types de projets jusqu’à la définition de critères qui doivent impérativement être respectés.

  2. Axe organisationnel: Les responsabilités et les mesures prises lors de l’apparition de certains risques liés aux projets de construction sont renseignées dans le système et réglées par des procédures internes.

  3. Axe opérationnel : Dans l'utilisation quotidienne du progiciel lié à la démarche, les informations sur les risques sont conservées et rendues transparentes. Le calcul des marges met en lumière les potentiels de risque et constitue les bases d’un traitement efficace des risques.


Un exemple concret

En l'espace d'un an, sur 150 projets de construction d'une entreprise cliente, 18 d'entre eux avaient un résultat si négatif, que l'ensemble des bénéfices réalisés sur les 132 autres projets ont été dilapidés.

Cela se vérifie très souvent :

  • La plupart des projets de construction apportent des bénéfices mais ils sont moindres.
  • Lorsqu'un projet de construction apporte des pertes, elles sont souvent très importantes.
  • Seul très peu de projets anéantissent les bénéfices.

C'est pour cela que nos clients exploitent une méthodologie de gestion des risques, dans laquelle l'identification des risques et leur traitement en sont le socle. A l'issue d'un projet, ils examinent les raisons des écarts par rapport aux prévisions, identifient les plus gros anéantisseurs de bénéfices et exploitent ces connaissances pour chiffrer les futurs projets.

Voici un exemple des risques régulièrement rencontrés : 

  • planification insuffisante des besoins
  • constitution insuffisante du budget
  • mise à disposition insuffisante de ressources
  • définition insuffisante et erronée des besoins de la construction
  • modèle contractuel risqué
  • planification retardée et mal coordonnée
  • la logistique de construction et les changements fatals
  • insuffisance des fournisseurs et des raccords aux entreprises de sous-traitance

L’offre de consulting

BRZ propose une offre de conseil complète aux entreprises qui envisagent une gestion d’entreprise et de projets intégrant la gestion des risques. Notre méthodologie permet une approche structurée de la question, ainsi que la mise en place d’une solution sur mesure. Elle garantit :

  • Une conception commune de la gestion des risques pour tous les acteurs du projet
  • La mise en œuvre des objectifs de l’entreprise
  • L’élaboration d’un planning de projet et définition d'étapes clés
  • L’adaptation du processus à l’entreprise
  • La représentation de l’organisation dans la solution progicielle
  • L’accompagnement de nos experts via les formations et le coaching

Il est ainsi possible de mettre en œuvre et de maîtriser la gestion des risques.